第一屆第七次定期大會質詢
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103.05.20 市政總質詢
今天總質詢一開始，本席最重要是要討論財政，事實上高雄這二、三年來，我想市長也知道很多熱心的議員，都一直很關心高雄的財政。從我們每年累積的稅差，包括未來可能會進入財政懸崖、財政困境，以及我們的錢到底有沒有放入在公共建設，我們都有很多的討論。我想市長也應該很清楚，我們每一個討論都是希望高雄能更進步，本席也一直在追蹤市府的行政執行率，就從100年的九十三點多、101年的九十五點多、102年的九十六點多。我一直覺得只要我們有努力往前進，它就會看到成果，整個歲出的執行率都一直往上提升。但是在討論財政之前，本席還有一件事覺得非常重要，要和市長來討論。馬總統連任以後一直在提自由經濟示範區，我也知道我們在議會，像本席也開了好幾次的公聽會，來討論自由經濟示範區..... |
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2014.04.25公車處部門報告
早上本席很專心聆聽各位的報告，我先針對交通局，交通局提到很多的改革包括綠色交通、資訊化等等，我想這些都是好事，事實上整個大眾運輸的使用人口數一直往上，這是很肯定也是很正向。我今天要談幾點，第一個是公車已經民營化，事實上從本席93年當議員就一直推公車民營，那時候跟市立醫院民營化是一併推動，市立醫院走比較快，五年前就開始往這方向走，公車到去年年底也正式能夠民營，事實上也很感謝公車處的駕駛長可以共體時艱，因為總是累積二百多億的債務，你不去面對，一年十幾億累加，很快300億、400億不是沒有可能的，所以去年處理後，我覺得這是一個好事。其實都談到一個很重要的核心概念就是現在都比較沒有錢了，中央也缺錢、地方也缺錢，如果什麼都要靠公務預算、公部門來編資本投資，未來都會很難......... |
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2014.04.22/23教育.農林部門報告
各位局處首長、各位市府同仁，我想本席關心幾個問題。第一個就是AED這個問題，為什麼AED跟教育相關部門都有關係？大家知道整個台灣一年有2萬人到院前心跳停止，整個大高雄地區有2,000個人到院前心跳停止，這2,000個人如果沒有緊急的處理，大概存活率只有1％，1％的人能活而已，等於2,000個人只剩20個人能活，所以大部分都很難活，我們怎麼去讓心跳停止的存活率更高，第一個就是要拉到5％，就是所有的救護車都要有最好的AED設備。這樣的話，可以拉到5％。再來，怎麼樣從5％拉到38％？就是各個重要、人多的場館都應該要有AED，我舉例，譬如說各個學校、社教館、英國領事館等等，所有這些人多的地方都應該要有AED，因為現在文明病很多，我向主席報告一下，因為主席也很關心健康。我們文明病很多...... |
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2014.04.14保安部門報告
城市在進步，事實上高雄這幾年我們要能夠朝向一個永續的城市，最大的壓力還是在財政，各位能夠到議事廳來備詢，都是科長或單位主管，都是有相當的位子在整個市政府裡面。事實上高雄市政府在1月到1月底為止，我們的累積債務是2,469億，除以我們的人口數，每一個人是8萬8,800元。我們今年還要公債賒借120億，另外土地資產的出售大概在130億左右，所以整個高雄的財務壓力是非常的大，因為我們光今年的利息就要編22億，我們現在是負債二千多億，而現在是低利的時代， 1％大概二十幾億。我一直對整個高雄的財政赤字應該要怎麼去縮小，因為債留子孫都不是好事，而且在債的部分它一直累加，如果未來利息升1％，高雄市政府每年要多二十幾億的利息負擔，這是第一個。第二個，我們的公債總額大概還可以再借400億.... |
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2014.04.09都市計畫部門報告
本席長期關心公共設施保留地，因為公共設施保留地有的從民國六十幾年、七十年初一直到現在，還有很多沒有解決。高雄市事實上這幾年也很積極在處理，本席參加很多的座談都遇到李前部長，他也提到，在高灣省各縣市裡面，高雄市針對這一塊是很積極在處理，這方面當然本席給予你們肯定。但是在積極過程裡面，事實上民眾看到的是，除了行動有積極，最重要是要有結果，我們也看到我們針對很多的市場用地在解決，很多的學校用地等等，都分部門。我在這裡也要拜託各位委員，對我們來說，可能是我有認真在做，而我也比台灣省還快，但是對很多民眾來講，這是三、四十年來都沒解決的問題，有的已經是隔二代了，有人說我曾祖的財產到現在仍然沒辦法處理，還很多啦........ |
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2014.04.07工務部門報告
我想回應剛剛養工處長說的，高雄確實有很多的愛心企業家很願意捐錢，但不願意出名，因為他怕會有很多其他後遺症。不過一個共善的社會是需要的，就像我們在保安部門質詢，我也和很多局處長建議，高雄市可以預見的未來是我們的資本支出會愈來愈少，我想這個工務局長最清楚，十年前100％的歲出可以有35％是資本投資，但是到今年是7％，如果在追加調整過後是剩14.6％，換句話說，85.4％是經常門，包括人事費等各種開銷，真正資本門才剩14.6％。如果議會同意追加以後，大概還可以回到16％，但是這樣的資本投資事實上對城市是遠遠不足的，所以應該怎麼辦？當然我們第一個想到的就是土地公，也就是地政局，要透過土地重劃，我覺得市政府最近有一個政策也不錯，就是大面積的都不鼓勵民間，讓市政府自己來做....... |
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2014.04.02保安部門報告
本席在部門質詢的時候也要向大家報告幾件事情，事實上大家應該了解高雄市整個財政的困難會越來越多，因為我們累積的總負債一直攀升，我想大家都知道現在到1月底我們累積是2,469億，平均每一個高雄市民是負債8萬8,800元。今年我們還要借120億的公債，另外透過平均地權基金及財政局總共賣了大概150億的土地，這樣才能夠讓市政有一些基本的平衡。但是因為這樣也會造成很多的壓制，譬如說我們整個的經常門大概佔了83％，我們的資本投資才17％。未來高雄市城市經營風險在哪裡？在於未來利率如果飆高的時候，我想在座很多相關人或許有房貸或各種貸款，利率如果加1％，整個高雄市政府的債務付息要增加28億。因為除了這2,400多億的公共債務以外，還有470億的自償性的基金，所以增加1％的利息，高雄市要多28億到29億的債務付息.... |
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2014.04.01市政報告
本席在質詢的時候也跟你探討過整個高雄的財政，事實上這兩、三年來本席對於整個高雄的財政，也很用心在學習也好、監督也好。總是說收支平衡、我們如何量入為出、如何覈實編列，讓高雄的財政能夠永續，我想這才是我們共同要去努力的。跟市長報告，我們真的都不希望看到未來高雄市成為第二個底特律，如果有人講哪有可能成為底特律，問題是我們看到的是總量債務越來越多，根據財政部公債數據到103年的1月，目前是一年期以上加一年期以下總共是2,469億，平均每一個高雄市民是8萬8,800元的債務，當然市長也可以說中央也負債很多，但是我要跟市長報告我是高雄市議員，我就是認真將高雄該做的做好，我不是立法委員，我沒有辦法管那麼多，所以各盡本分.......... |
